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包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足B2B,拓展B2C |
B2B,抑或B2C?對(duì)于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,這其實(shí)并不算是一個(gè)問題,因?yàn)榘b機(jī)產(chǎn)品的使用對(duì)象多以生產(chǎn)加工類企業(yè)為主,就是說包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式以B2B為主,歷來如此。但我們所處的市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的,隨著需求多樣性消費(fèi)群體的日益壯大,B2C正為包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展延伸著更為廣闊的發(fā)展空間。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化,已漸入白熱化狀體,越來越多的包裝機(jī)生產(chǎn)廠家都積極謀求經(jīng)營(yíng)模式的多元化轉(zhuǎn)型,B2C作為全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,吸引了越來越多的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的眼球。相對(duì)于B2B這一穩(wěn)定固成的商業(yè)模式,B2C有著龐大的潛在消費(fèi)群體,有極強(qiáng)的可塑性,對(duì)于包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮,因此迅速成為包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)追逐的熱點(diǎn),為數(shù)眾多的包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者都將產(chǎn)業(yè)發(fā)展立足B2B,拓展B2C,對(duì)B2C業(yè)務(wù)給予了越來越多的關(guān)注。
近些年來,非但包裝機(jī)產(chǎn)業(yè),其他行業(yè)的B2C業(yè)務(wù)拓展也是風(fēng)生水起,市場(chǎng)尤其是人口眾多的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很大的發(fā)展?jié)摿。但綜合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式、支付習(xí)慣等,包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)施大范圍的B2C拓張還是存在著很大問題的,這就需要經(jīng)歷一個(gè)不斷完善、不斷進(jìn)步的過程,不可一趨而就。
國(guó)內(nèi)的B2C模式起步較晚,但這絲毫不影響其潛能的發(fā)揮,包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)B2C充滿信心,立足B2B,拓展B2C,實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的再次跨越。
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企業(yè)環(huán)境 |
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小故事 |
那是一家跨國(guó)公司策劃總監(jiān)的招聘。層層篩選后,很后只剩下三個(gè)佼佼者。很后一次考核前,三個(gè)應(yīng)聘者被分別封閉在一間設(shè)有監(jiān)控的房間內(nèi)。房間內(nèi)各種生活用品一應(yīng)俱全,但沒有電話,不能上網(wǎng)。考核方?jīng)]有告知三個(gè)人具體要做什么,只是說,讓幾個(gè)人耐心等待考題的送達(dá)。
很初的一天,三個(gè)人都在略顯興奮中度過,看看書報(bào),看看電視,聽聽音樂。
第二天,情況開始出現(xiàn)了不同。因?yàn)檫t遲等不到考題,有人變得焦躁起來,有人不斷地更換著電視頻道,把書翻來翻去……只有一個(gè)人,還跟隨著電視節(jié)目里的情節(jié)快樂地笑著,津津有味地看書做飯吃飯,踏踏實(shí)實(shí)地睡覺……
五天后,考核方將三個(gè)人請(qǐng)出了房間,主考官說出了很終結(jié)果:那個(gè)能夠堅(jiān)持快樂生活的人被聘用了。主考官解釋說:“快樂是一種能力,能夠在任何環(huán)境中保持一顆快樂的心,可以更有把握地走近成功! |
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